2015年驿站要进一步深入理解党委、政府对社会治理新常态的部署，研究社会公益组织可持续运行规律，扎实推进驿站各项工作。围绕增强驿站核心能力这一主题，计划如下：
一、流程化管理。
驿站要赢得社会认可、社会公信力的基础是驿站内部治理高效、公开。因此，驿站要进行流程化优化，建立适合的内部治理机制。
二、团队建设。
进一步打造三支队伍，建立内部沟通、培训机制。扩大相关业务能力需求的志愿者队伍，壮大外部爱心人士队伍，培养党派内部成员参与能力。
三、相关专业助残能力。
这是未来，驿站进一步发展的重点。在区残联、市残联及相关公益组织支持下，驿站服务要增强相关专业助残能力。
四、持续获取外部支持。
通过驿站有关人员的社会资源，构建与民政、残联、新闻媒体、爱心企业家及有关专业机构的合作关系，赢得可持续的外部支持。
五、积极开展帮扶业务。
1、落实好2015年元旦后帮扶对象入户慰问。评审帮扶对象情况，按1000-2000元的标准发放新春慰问金，并进一步交流立体帮扶方案。
2、认真组织好每月或双月一次的入户活动。
3、准备组织一次户外集体活动，以加强驿站与帮扶对象、帮扶对象之间的良好互动。
六、交流与外宣。
加强交流、学习，申报公益项目及参加社会组织评价。积极开展外宣，争取人民政协报、常州日报等媒体刊发驿站新闻。